Contrôle
de gestion et analyse stratégiques vers une approche de gestion totale
dynamique et intégrée
Le
présent ouvrage tente de proposer certaines réponses à ces différents préoccupation
en s’inscrivant dans une conception évolutive du contrôle de gestion et de
l’analyse stratégique mais en perspective aussi, dans la mesure où il essaie
de présenter la relation entre le contrôle de gestion et l’analyse stratégique.
Il
est destiné aussi bien aux étudiants et aux chercheurs en gestion à tous les
niveaux qu’aux experts professionnels dans le domaine du management des
entreprises , des organisations et des administrations.
Dans
un but de simplicité et pour être utile aux différentes lectures cet ouvrage
s’est structuré selon une logique d’approche scientifique et d’approche
manuelle.
En
première partie il traite le contrôle de gestion et ses différentes évolutions
objets des cinq premiers chapitres et en deuxième partielles modèles et
approches de choix et d’analyse stratégique et leurs évolution objet des
huit derniers chapitres. Cette organisation de l’ouvrage est conçue à
travers une logique scientifique qui met en évidence le passage du contrôle de
gestion d’un système de maîtrise de la gestion de l’entreprise à un système
de pilotage stratégique au niveau de l’ensemble des approches présentées
dans ce domaine.